Globalt COVID-19-scenario ………………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex-strategi ………………………………………….. ………………………………………………….………… … … 40
Økonomiske indikatorer ………………………………………… …… .. ………………………………………… … 58
Etikk og overholdelse ………………………………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
Investor relations ………………………………………………………………… …..………………………………………….110
Cellnex Human Resources Strategi ………………………………………………………… .. ………………………………………………… ……………… ………… 119
Arbeidsmiljø og sikkerhet …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Å være en propagandist for sosial fremgang ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Sosiale bidrag ……………………………………………………… ………………….………………………………….………… ………….. 148
Innflytelse…………………………………………… …………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Rasjonell bruk av ressurser ………………………………………………………… ……... ………………………………………….…….. …171
Biologisk mangfold ………………………………………………… ….. .…………………………………………..…………………181
kunde ………………………………………………… ………………………………………………….... 186
forsørger ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Tilbehør……………………………………….……………….. ….………………………….. ………………………………….. ………………… ………………….. 209
Vedlegg 2. Risikoer ……………………………………….. …….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
Vedlegg 3. GRI-innholdsindeks ………………………………………… …..………………………………………….………... 241
Vedlegg 5. SASB-emner……………………………………….. …… ……………………………………………….. 257
Vedlegg 6. KPI-tabell ………………………………………….…….. ………………………………………… ………………………….….… 259
2020 har vært preget av historiske helsemessige, sosiale og økonomiske utfordringer forårsaket av COVID-19.Disse omstendighetene har tvunget alle til å ta et stort skritt fremover innen digital kommunikasjon som et viktig verktøy for forretnings- og sosiale relasjoner.Hvordan vil du oppsummere virkningen av pandemien på Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 har hatt en ødeleggende innvirkning på livene til mennesker og selskaper, inkludert tap av liv, arbeid, næringsliv og samfunnsaktiviteter.Vi er heldige fordi telekommunikasjonssektoren, spesielt infrastruktur, har spilt en nøkkelrolle i å dempe virkningen av krisen ved å øke motstandskraften til samfunnet generelt og næringslivet spesielt.Samlet sett har nettverks- og infrastrukturoperatører vært i stand til å øke kapasiteten gjennom massive investeringer i enestående nettverksutbygginger de siste årene.Fiberoptiske forbindelser og høyhastighets mobilteknologi har økt dataforbruket eksponentielt.Dette båndet har fremmet personlig og profesjonell intimitet i historisk isolerte tider.Cellnex har dratt nytte av og bidratt til denne digitale transformasjonen, hvorav mye sannsynligvis vil fortsette.
TOBIAS MARTINEZ Vi støtter kundene våre ved å gjøre det mulig for dem å betjene sine brukere 24 timer i døgnet, 7 dager i uken, og endre nettverksadministrasjonsaktiviteter daglig.I Spania har vi for eksempel flyttet fra to store kontrollsentre i Madrid og Barcelona til 200 små noder spredt rundt i hjemmene til ansatte som er ansvarlige for vedlikehold av nettverket.Vi har revolusjonert måten vi opererer på, og sikret tjenestekontinuitet til pre-pandemiske standarder.
Radio- og TV-signaloverføring og -administrasjonstjenester er også spesielt viktige for publikum under pandemien, ettersom rekordratingen deres er drevet av en tørst etter informasjon.
Selv om vår voksende virksomhet ikke har blitt påvirket og faktisk har økt, har vi lagt merke til noen nedganger i enkelte daglige prosesser på grunn av blokkeringsvansker.Periodiske forsinkelser og noen lisensforlengelser, for eksempel en ny digital dividende eller spektrumauksjon.Vi overgikk imidlertid målene vi satte oss ved inngangen til året, inkludert revisjonen av prognosene da vi la ut halvårsresultatet.
TM Som sagt forbedret vi vår prognose for året og kunne avslutte året med 55 % inntektsvekst, 72 % EBITDA-vekst og 75 % solid kontantstrømvekst.Dette resultatet reflekterer en betydelig økning i selskapets skala som svar på vekstmomentum i 2019, ettersom vi ser noen satsinger i 2021 og 2022, for eksempel sekslandspartnerskapet med CK Hutchison annonsert i 2020-avtalen.Men i tillegg til ekspansjon klarte vi å holde vår organiske vekst på 5,5 %, så vi hadde et godt regnskapsår når det gjelder resultater.
TM Det er klart at vi ikke har gitt opp vekstmålene våre.Men jeg vil gjøre det klart at i vår modell skaper fusjon i seg selv uorganiske muligheter.Vi har gjentatte ganger uttalt at vi ikke er finansielle investorer og insisterer på vår rolle som industrielle partnere.Våre langsiktige kunderelasjoner driver til syvende og sist vår M&A-vekst.Mye av innkjøpsvirksomheten er basert på vårt strategiske forhold til dem.Faktisk mer enn halvparten av €25 milliardene vi har investert
I løpet av de fem årene siden vår børsnotering har vi jobbet hardt for å styrke relasjonene våre til kunder som har bedt oss om å samarbeide.Disse investeringene lar oss vokse i nye markeder og utvide til andre der vi allerede eksisterer.
BK Vi startet 2020 tidlig med kunngjøringen 2. januar om oppkjøpet av OMTEL i Portugal med nye partnere og geografiske markeder.I april kjøpte vi NOS Towering fra den portugisiske mobiloperatøren NOS, og styrket vår tilstedeværelse i landet.I sommer fullførte vi oppkjøpet av Arqivas telekommunikasjonsvirksomhet i Storbritannia.I tillegg til disse oppkjøpene, fortsetter vi å investere i våre kunderelasjoner som nevnt av Tobias, inkludert februaravtalen med Bouyguesin om å levere fiberoptikk i Frankrike, en investering på €800 millioner i Polen med Iliad og sist men ikke minst, dette er den største oppkjøp i vår korte historie, en avtale på 10 milliarder euro for CK Hutchisons europeiske bygninger i seks land.
TM De tre siste bransjene representerer vår visjon av bransjen meget godt, da de er direkte basert på tillitsfulle relasjoner med kunder som, basert på deres erfaring fra de siste årene, ønsker å samarbeide med oss for å administrere infrastrukturen i markedene der de opererer.Dette styrker vår posisjon som et strategisk element og partner i deres verdikjede.
For eksempel begynte vårt forhold til Hutchinson en måned før børsnoteringen i 2015, da vi kjøpte 7500 vindanlegg i Italia kort tid før integreringen i WindTre.
Så denne fem og et halvt års tilbudet av tjenester har ført til at Hutchinsons har inngått eksklusive forhandlinger med oss om et globalt partnerskapsprosjekt i det vi kaller disse seks europeiske markedene.
I denne alliansen balanserer vi integreringen i våre tre eksisterende land – Italia, Storbritannia og Irland – i tre nye markeder – Østerrike, Danmark og Sverige – ved hjelp av våre strategiske partnere, som har blitt under virksomheten til den største kunden .
Når det gjelder din mangfolds- og innovasjonspolitikk, hva ser du på som de viktigste milepælene i år?
TM Geografisk fortsetter vi å diversifisere på tvers av markeder.På slutten av 2019 opererte vi i 7 land, og nå, et år senere, planlegger vi å operere i 12 land, noe som er en svært viktig milepæl i diversifiseringen av markedet og kundebasen vår.
For eksempel, integrering av operasjoner som Metrocall i Madrids storbytransportsystem kombinerer mangfold og innovasjon, og forsterker vår forpliktelse til å koble sammen store transportnettverk, likt våre metronettprosjekter i Milano og Brescia i Italia, eller mer nylig Nederlands nasjonale jernbanenettverk.
Totalt sett, når det gjelder innovasjon, fortsetter vi å satse på vektorisering av 5G som en del av revitaliseringen av bransjen.Vi utvikler kapasitet, erfaring og teknisk kunnskap til å bruke de nødvendige ferdighetene til å implementere private eller bedriftsintranett og administrere operasjoner fra en havn i Bristol til et multinasjonalt kjemisk selskap i Spania gjennom interessante internasjonale pilotprosjekter.I økende grad vil vi se hvordan private 5G-nettverk i industrielle omgivelser ikke bare vil øke ytelsen, men også drive innføringen av denne teknologien.
Vår forpliktelse til innovasjon spiller også en rolle i startkapital for aktiviteter som vi mener har potensiale for våre bransjer.I år har vi investert i selskaper som driver to viktige komplementære elementer i 5G-infrastrukturøkosystemet: Long Term Evolution (LTE) private nettverk og edge computing.Vi har kjøpt opp Edzcom, et finsk privat nettverksselskap, og deltatt i en investeringsrunde fra Nearby Computing.
I et vanskelig år for mange offentlige selskaper brøt Cellnex syklusen og aksjen steg 38 %.Etter å ha samlet inn €3,7mrd gjennom to fortrinnsrettsemisjoner i 2019, fullførte du den største kapitalutvidelsen til dags dato, og i august 2020 ble du godt overtegnet med €4mrd.Hvor langt kan du gå?
Tidspunktet for BK Cellnex' børsnotering i 2015 var godt timet ettersom det europeiske telekommunikasjonsmarkedet var klar til å restrukturere operatørens balanse og selge tårnaktiva.Som en spesialisttårnoperatør har Cellnex jobbet tett med mobiloperatører for å anskaffe og utvide en portefølje av tårn som spenner over 12 land i løpet av disse fem årene.Til tross for rask vekst, var finansiell disiplin nøkkelen til vår strategi;når vi har muligheter til å skape verdier for å vokse virksomheten vår, skaffer vi kapitalen og gjelden som trengs for å vokse.Vi har vært så heldige å ha sterk aksjonær- og kapitalmarkedsstøtte for vår strategi, og vi ser frem til å fortsette å levere sterke resultater for dem.
BK Vårt største ønske for 2021 er å nå et vippepunkt midt i pandemiskrisen.Derfor håper vi at verden kan gå tilbake til normalen i sosial- og arbeidslivet.Cellnex vil fortsette sin vekststrategi, som kan bli mer kompleks ettersom flere operatører kommer inn på det europeiske markedet.Vi er optimistiske med tanke på den fortsatte etterspørselen etter tårninfrastruktur i Europa, og denne trenden er ytterligere drevet av akselerert digital transformasjon.Når det gjelder makroøkonomiske indikatorer, er det håp om at 2021 vil bli et vannskilleår for BNP med sterk vekst etter et begrenset aktivitetsnivå i 2020. Vi er optimistiske om at det samlede BNP- og kapitalmarkedsmiljøet vil forbli positivt for Cellnex sin virksomhet og strategi.
TM Vår prioritet i år er å integrere vekstprosjekter som er grunnleggende for vår suksess.Gjennom årene har vi samlet en rik erfaring med teamarbeid for å sikre forventet avkastning på investeringen.
Ellers, fra et strengt perspektiv av Cellnex-dynamikk, forventer vi at vår ytelse vil være minst like sterk som i 2020 og at vi vil kunne fortsette med vekstprosjekter, selv om 2019 og 2020 vil være vanskelig å følge med tanke på oppkjøp.
Gitt at vi har nådd våre mål i 2020, vil normaliseringen av økonomisk og sosial aktivitet tillate oss å gjenopprette organiske vekstrater.
Verdier, bærekraft og formål ser ut til å ha blitt et av kjennetegnene til selskapet i en tid hvor samfunnsansvar er høyt verdsatt av store investorer.Kan du oppsummere årets aktiviteter på dette området?
BC Faktisk kan vi ikke vurdere ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) som noe uavhengig av den daglige ledelsen i selskapet.Styret bruker mer og mer tid og ressurser på å sikre at Cellnex opererer ansvarlig i alle viktige henseender.For dette formål har vi utvidet funksjonene til den tidligere nominasjons- og godtgjørelseskomiteen, nå kalt Sustainability, for å overvåke og gi råd om politikk i ESG-spørsmål.Vi fullførte Corporate Social Responsibility Master Plan 2016-2020, som dekker over 90 % av strategiske mål, og godkjente i desember en ny plan for 2021-2025 som klart definerer relevante handlinger innenfor rammen av FNs bærekraftsmål (SDG).
I tillegg har vi innenfor styringsstrukturen etablert en ESG Executive Committee som er ansvarlig for å koordinere og implementere visse aktiviteter.Disse inkluderer områder og funksjoner som talentforvaltning og egenkapital, mangfold og inkluderingspolitikk, og handlinger knyttet til miljø- og klimaendringsstrategi, i tråd med målene for Science-Based Goals-initiativet.Vi streber etter å finne måter å drive forretning på som gagner våre aksjonærer og samfunnet som helhet.
TM Året vi går mot slutten gir oss en unik mulighet til å vise våre verdier og samfunnsengasjement i denne forbindelse.I vårt styre har vi godkjent Cellnex COVID-19 Relief Plan, et internasjonalt fond for pandemihjelp på 10 millioner euro.Halvparten av donasjonen ble tildelt et helseforskningsprosjekt som involverer franske, italienske og spanske sykehus på cellulær immunterapi, som ikke bare har vist svært lovende resultater i behandlingen av COVID, men også kan brukes til å behandle andre immunsykdommer og til og med behandle svulster .
Den andre delen av donasjonen går til sosiale tiltaksprosjekter i samarbeid med frivillige organisasjoner for å hjelpe vanskeligstilte individer og grupper i landene der vi opererer.
I 2021 vil vi lansere Cellnex Foundation for å øke bevisstheten om selskapets sosiale påvirkning.Dette vil inkludere prosjekter som å bygge bro over det digitale skillet av sosiale eller territorielle årsaker, eller satse på gründertalent eller STEM-karrieretrening og avansement.
Cellnex Telecom, SA (et selskap notert på børsene i Barcelona, Bilbao, Madrid og Valencia) er morselskapet til gruppen der det er leder av selskaper innen ulike aktivitetsfelt og geografiske markeder administrert av en enkelt aksjonær og en stor gruppe aksjonærer.Cellnex Group leverer tjenester knyttet til forvaltning av bakkebasert telekommunikasjonsinfrastruktur gjennom følgende forretningsenheter: Telekommunikasjonsinfrastrukturtjenester, kringkastingsinfrastruktur og andre nettverkstjenester.
Innleggstid: 17. februar 2023